Inhaltlich unveranderte Neuauflage. Entlassungen von Arbeitnehmern dienen dem Unternehmen oftmals als einzige Moglichkeit die Kosten im Unternehmen zu reduzieren, stellen doch die Personalkosten einen anteilsmassig hohen Kostenblock im Unternehmen dar. Eine Verminderung der Beschaftigtenzahl durch Personalabbau dezimiert diese Kosten und folglich die Unternehmensaufwendungen. Jedoch bergen Personalfreisetzungen auch Gefahren, indem diese zum einen erneute Kosten (Abfindungszahlungen, kostenverursachende arbeitsrechtliche Auseinandersetzungen etc.) hervorrufen und zum anderen humanitare Ziele des Unternehmens sowie individuelle Ziele der in dem Unternehmen Beschaftigten verletzen konnen. Diese negativen Folgewirkungen bei Personalfreisetzungen lassen sich durch einen entsprechend professionell geplanten und realisierten Trennungsprozess minimieren oder sogar weitgehend vermeiden. Hierzu sollte im Unternehmen ein professionelles Trennungsmanagement implementiert werden. Das vorliegende Buch zeigt auf, wie dieses Trennungsmanagement auszusehen hat, was dabei berucksichtigt werden muss und nennt die Ziele, die damit verfolgt werden sollen. In der sich anschliessenden schriftliche Befragung von Unternehmen und externen am Trennungsprozess beteiligten Beratern fliessen diese Ausfuhrungen zusammen."